Die Finanzkrise trifft uns Notebook-Händler mit voller Wucht:

Ähnlich wie beim Automobilmarkt greifen inzwischen auch die Notebook-Käufer verstärkt zu putzigen Kleinstmodellen, während die margenstarken Premium-Boliden im Regal versauern.

Auch ich bekam diesen Abschwung vor einigen Wochen mit voller Härte zu spüren:

Plötzlich musste ich meinen Fuhrpark auf untermotorisierte Sechszylinder umstellen. Statt mit der First-Class durfte ich nur noch in der Business-Class zu meiner kalifornischen Visagistin fliegen.

Und auch die nächtlichen Vergnügungstouren ließen sich nur noch mit größten Anstrengungen über Firmen-Spesen abrechnen.

Ich beschloss: Meiner schleichenden Verelendung werde ich mich nicht kampflos ergeben!

In beispielloser Eigenverantwortung wollte ich dem Notebookmarkt neue Impulse für den Absatz bescheren. Doch wie?

Schon bald kam mir die rettende Eingebung:

Ich müsste mich doch einfach nur an der Werbung der Hersteller orientieren! Schließlich wurde diese von ebenso hochqualifizierten wie hochbezahlten Spezialisten entwickelt.

In unerreichter Marktkenntnis und dank durchdachtester Aussagen schaffen es diese Fachleute doch immer wieder, mit tödlicher Präzision die Alleinstellungsmerkmale ihrer Produkte herauszuarbeiten.

Ich klopfte mir innerlich auf die Schulter: Das war mein bester Einfall seit meiner Idee, kostensparend über die WLAN-Flatrate meines Nachbarn zu surfen.